裴谦苦思冥想之后,又跟系统进行了一番友善而和谐的交流,最终敲定了两个方向。
住房,以及健身。
其实这两个项目,目前腾达都已经有了相应的福利,租房有补贴,健身也有公司报销的办卡和一定数量的私教课程。
只是目前的福利额度,似乎已经难以满足裴总的需要。
裴谦现在就只有一个感觉:赚钱如山倒、花钱如抽丝啊!
当然,让所有员工一起分担这种痛苦,似乎也是一个不错的选择,但这种分担显然是有限制的。
裴谦倒是想大规模地买楼、让所有员工都住豪宅,但显然在系统那边无法通过。
所以,之前裴谦才退而求其次地用住房补贴来代替。
现在,腾达集团的规模越来越大,赚钱越来越多,系统对于员工福利方面的限制也就开始逐渐放松了。
给每个员工都配上豪宅这种想法依旧受到限制,但是似乎已经可以用一些其他的办法,来变通着达成。
裴谦已经发现了,对系统而言,不同的花钱方式,限制的力度也各不相同。
“慈善”是限制最严格的,每个周期就只有那么一丁点的额度。
“福利”的限制稍微宽松一点,会随着公司规模的扩大而不断提高标准,而且能够惠及所有员工。
“报销”的限制更宽松一些,但必须找到说得过去的理由,必须看起来跟工作所需沾边。
“投资”的限制最为宽松,投入资金的上限似乎没有限制,最主要的限制就是要留有盈利点,让这个项目在理论上存在赚钱的可能性。
甚至一些极特殊的情况下,即使赚钱的可能性微乎其微,但只要能够获得极佳的口碑和社会影响力,系统也不会阻止,比如黄思博他们之前拍的纪录片,以及一直在亏损的逆风物流。
所以,想要单纯地用“福利”或者“报销”的方式为员工提供住处,限制很多。
即使能搞,估计最多也就搞成四人间、两人间的样子,各方面的标准很难拉得太高。
但是换个思路,如果用“投资”的方式,系统的标准就宽松很多了!
比如,裴谦用这笔钱投资一个公寓项目,花钱改造,然后定一个价格向外界出租。
把这其中的一部分房间拿出来用作员工宿舍,系统也不会管得太严。
就像裴谦要给员工们搞工作餐比较麻烦,但先搞一个摸鱼外卖,再让摸鱼外卖给员工提供工作餐,并走公司账目进行报销,那就没问题。
如果向外界出租租不出去那就更好了,裴总还能趁机大赔一笔。
至于为什么选择住房和健身……
因为这两个项目都有实体,都要付装修费和租金,维护和运营成本比较高,同样都是花钱,它们亏本的可能性更大一些。
而且,裴谦自己也能沾光,顺理成章地换个地方住!
虽说目前的地方住得也还
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