而且,皓享健身跟盛运快递、住家集团这种大公司情况不同。
这些大公司家大业大,市场占有率高,很难伤筋动骨。
但皓享健身就不一样了,作为健身房,资金链本来就不是很健康,市场占有率也说不上多高,就连路人缘都没好到哪去。
一旦被集中攻击,很可能就会快速暴毙。
同在反腾达的联盟中,还有投资公司和各种大资本的撮合,其他公司会见死不救吗?
这还真不好说。
因为这个联盟毕竟也不是铁板一块,各自都有各自的利益所在。
如果是托管健身房出现了问题,那么腾达各部门一定会不计一切代价地帮助。
但皓享健身出了问题,住家集团、盛运快递这种大公司会不计一切代价地救助吗?这可就不好说了。
一旦出现支撑不住的情况,皓享健身只有两条路可以选:要么头铁,当场暴毙;要么退出这个联盟,多苟延残喘一段时间。
退出的话,就算要死,也得是腾达收拾完了这几个领头的大公司之后的事了。
但不管怎么选,结局都是一样的:无非就是随着越来越多的公司退出,反腾达联盟的各家公司互相猜忌,重新开始走向分裂和崩溃。
最后,就是舆论战了。
裴谦发现艾丽岛网站上的腾达集团官方账号竟然新开了一个栏目,叫做《负责人说》!
而这个栏目的内容也非常简单,就是腾达各部门的负责人轮流上去,拆解各家敌对公司的模式和套路,然后跟腾达自家产业的商业模式做对比。
比如第一期,就是果立诚在视频中分析托管健身房模式与皓享健身新推出的“破釜沉舟卡”模式的本质区别。
其中有这样一段,可以说是杀人诛心。
“托管健身房的成功,是因为尽职尽责地帮助所有学员规划饮食、培养健身习惯,同时确保健身房的承载量,让每位学员来健身的时候都能获得最佳的健身效果。”
“而反观‘破釜沉舟卡’,其实只是学到了皮毛。”
“托管健身房有配套的健身餐,会严格规划健身时间,确保健身房内的人数不超过健身房的承载量,同时有大量的教练无偿地提供指导。”
“这些特点,‘破釜沉舟卡’有吗?”
“皓享健身的模式,同时支持常规的办卡健身和破釜沉舟卡的按次计费,但问题在于,这样一来就不可能根据健身房的承载量确定人数,即使办了破釜沉舟卡,来健身之后发现人满为患,又如何保证健身效果呢?”
“更何况,无法在饮食上很好地控制热量的摄入和必需营养的补充,又要保守私教推销课程的困扰,这破釜沉舟卡,一般人都是坚持不下去的。”
“说白了,这个破釜沉舟卡是在没有任何配套措施的情况下,强行借鉴托管健身房的模式,无非就是利用消费者图便宜
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