刘铮微微叹口气,神情稍许有些落寞地说道:“现代企业实施信息化管理不完全是技术问题,关键是上层领导的思想意识问题。我一直给小祁他们强调,开发设计软件的时候必须要注意,信息化工程必须是一把手工程,至少需要主管领导亲自出面组织协调,严格监督实施才有可能实现预定的管理目标。
我们以前实施的信息化是针对部门,针对一个或者两个系统。现在,南烟集团的信息化需要立足全局,实现全面信息化大发展……集团领导层发生重新改组之后,我已经力不从心,该退位让贤了。”
苏雪峰似乎非常理解刘铮的难处,和颜悦色地安慰道:“一朝天子一朝臣嘛,刘主任以一己之力主持南烟信息化工作也有十几年了,退下来歇歇也好。这些年,南烟集团信息化从无到有,自力更生,把整个南烟集团信息化工作发展壮大,刘主任功不可没。
刘主任经验丰富,还是当打之年。正好,把你在大国企的经验用到我们民营企业,指导下小焘他们,省得他不知天高地厚,带着一帮子小年轻胡来。”
苏雪峰对信息化的认知还极限在计算机排版打字,充其量从自家女儿哪里知道计算机还能记账,管理财务,显然没听懂刘铮所说的所谓信息化工程是一把手工程是个什么意思。
祁景焘的专业长项被老泰山定义为胡来,哭笑不得地说道:“爸,企业实施信息化管理,涉及到企业经营管理的方方面面。现在的计算机发展水平,在企业实行信息化技术实现手段不难,难的是企业高层领导和相关部门领导的思想意识,难的是传统管理思路向信息化管理转变时面临的业务流程调整。
别看一个小小的业务流程调整,那可是要触动各方固有工作习惯和部门利益的大事儿,甚至会砸掉某些部门、某些人的饭碗。一套完整的企业信息化管理体系,必须自上而下,花大力气清理整顿,建立起基础框架,梳理出最合适的业务流程,制定出完善的游戏规则,再去组织实现。也就是说,一个企业的全面信息化工程,不是一个技术职能部门采用先进技术手段能办到的事儿。
我们家这些企业都是初创企业,没有历史,就没有负担,自然是一切从头开始,不存在业务调整,只有业务优化和业务梳理,剩下的就是考验执行力。
我这几年跟在刘叔身边学习,南烟信息化过程中产生那些经验教训,就是我们最好的学习模板,可以规避那些陷阱和地雷阵。我好歹懂信息技术,知道如何在工业、商业企业里面实现信息化发展的方法和手段。最关键的一点就是,我就是大老板,我亲自制定的信息化实施方案,谁敢不执行?”
“这就是你所谓的一把手工程?呵呵,照猫画虎,小心学走样。大师傅就在跟前,既然你们师徒的思想一脉相承,还是请刘主任给你掌舵更稳妥。你东一榔头西一棒子,静不下心办具体的事,迟早出问题。”苏雪峰可不会照顾自家姑爷的面子,说话毫不客气。听他的口气有些张狂,立马一盆冷水泼下,帮他冷静冷静。
刘铮喝口茶,听着对面翁婿两个一唱一和,微微一笑:“苏教授,实现信息化管理的目的,是为了辅助管理人员和工作人员更有效、更高效、更精细的工作,为企业高层提供科学、严谨的决策依据。你们那些企业的信息系统,小祁已经基本上理顺,按部就班执行下去就行。”
祁景焘诚心诚意地看着刘铮说到:“信息化建设是长期工程,是一个螺旋提升过程。我们目前进行的是业务层面的管理,工业层面的管理还不规范。刘叔在这里疗养,有空的时候多去信息中心看看,指导下小李他们。”
刘铮不动声色地说道:“李天昊非常不错啊,师傅太多容易把房子盖歪咯。”
祁景焘微微一笑:“刘叔,陈亚楠抽调到统计科没几天就被认命为副科长,李莉过段时间会来我这里担任物流中心主任。铁打的...-->>
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