事:
1、把合适的人放在合适的位置;
2、用恰当的方法促进他正确为公司发展贡献力量。
可惜,袁施雅现在的工作跟人力资源管理是两不沾:这也不沾,那也不沾。
换言之,袁施雅只把自己当人事经理。
听完袁施雅的汇报,温良不置可否,看了眼杨韵,最终还是略了过去。
然后点了下陈嘉欣。
陈嘉欣自是早有准备,翻开了文件夹,进行了系统汇报。
总结分成了四大模块:基础环境保障、业务流程保障、行为制度建设、综合事务管理。
基础环境保障的工作总结主要集中在内部信息管理、物资管理这两个方面。
业务流程保障的工作总结主要集中在及时上传下达——博浪在温良要求事务有流程存档后,依然能维持高效率,陈嘉欣在业务流程保障上的付出该居首功。
综合事务管理就比较杂,陈嘉欣两三句话说完了重点,没有细说。
在行为制度建设上陈嘉欣的汇报也很坦诚,进展缓慢,拿不出手。
陈嘉欣的汇报十分有条理。
能让大家一听就了解到公司行政一季度的重点在哪里。
比如行政部在银灰大厦8楼、15楼、16楼令新租了3个总计1000平的新办公区。
总之,因为袁施雅在前,直接衬托出陈嘉欣处理公务的能力很不错。
于是,在座有好几个人抽空深深看了眼温良,各有意味。
比如汪婉瑜。
比如李泽他们。
比如对袁施雅表现有些不屑的辛黛。
以及陈嘉欣自己。
他们又一次感受到看起来不忙,一周能抽两三天去学校上课的温总到底有多厉害。
陈嘉欣原先的能力,连后加入的辛黛都比较了然。
现在的结果除了佩服温良带人的能力,还能说什么?还可以说什么?还需要说什么?
辛黛甚至忍不住换了下坐姿,她居然有一丝丝怯场。
接下来是汪婉瑜汇报财务工作,出身于德勤的她可以说是整个博浪工作经验最抗打的,平日不显山不露水,但一切都办理得井然有序。
包括但不限于融资问题、投资问题、股息分配问题、财务风险规避问题、税务遵从问题等。
一季度里发生了些融投资方面的事务。
诸如年前多家机构欲投资博浪。
其中那家私募比较坚持,上周又联系了博浪,将估值报价提高到了亿美元或22亿人民币。
另有新风投介入,估值也提高到了3亿美元或等值人民币。
这些都被汪婉瑜打理得井然有序。
还汇报了正在着手规划财经服务系统体系这个大项目。
简单来说,汪婉瑜的汇报清晰展示了博浪的钱从哪里来,用到了哪里去,怎么分,有没有不当流失。
关于钱从哪里来,汪婉瑜的汇报中除了提到有小橙书、《武神》这两个项目的营收来源;
还提到新办理好的银
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