领导者不是那么好当的,因为已经走在了所有企业的前面,已经没有了被别人走过的路,如果没有创新能力,就会陷入迷茫之中。
工业化领域还好说一些,虽然也需要具备创新研发能力,但是工业领域的迭代更换周期比较长,甚至一些技术和产品,几十年依然是市场上的主流。
但是软件和互联网领域不一样,更换迭代周期要短得多,特别是在互联网发展初期,一款新的互联网应用起来速度是非常快的。
可能几年之内就代替老互联网应用,成为新的主角,而原本的互联网企业只不过是打了个盹,结果就面临被市场边缘化的局面。
工业化产品,升级换代是有据可循的,像内存,无非是越做越大,越做速度越快而已,只要朝着这个目标做研发,基本上不会出现太大的问题。
但是软件和互联网领域不同,他们如果只是专注于当前应用的更新,是远远无法做到持续占据领先地位的。
也正是因为软件和互联网企业具备的特征不一样,叶子书才不由自主地给雷军说这么多,就是想要让他清醒地认识到企业将来会面临的问题。
更何况现在正处于单挑众多国际软件巨头的阶段,这不是一个短时间内能结束的战争,快的话需要三到五年,慢的话可能要持续十几年,甚至更久。
除了要应对已有国际软件巨头的反扑,还要应对新崛起企业的冲击,形势绝没有他们想象得那么美好。
“我正在经历第四次产业革命,前三次是工业革命、生产力革命和管理革命,这些针对性的改革,都诞生了一批有影响力的企业。
而我们现在正面临的是创意革命,创意是将来商业的主要驱动力,这不仅仅指你们软件和互联网行业,实际上各行各业都面临创意变革的需求。
就拿已经发展上百年非常成熟的汽车产业来说,我们为什么不能做成用电驱动的汽车?这样不是减少了汽车尾气,相对更加环保,而且更加节能。
我们为什么一定要人去驾驶汽车,为什么不能让汽车自己驾驶,载着我们安全的到达目的地?
实际上人类的需求千百年来并没有太大的变化,但是针对需求提供的产品却是发生了翻天覆地的变化。
创新并没有那么难,一是要深刻理解人类各方面的本质需求,只有理解透彻了,就知道自己产品研发的目的是什么。
二是围绕着这些需求,展开广泛的探索,可以天马行空,就算当前技术条件没有达到,也可以投入资金研发。
也可以根据当前技术条件,进行产品设计上的创新,例如我们现在有了人工智能,为什么不研发自动扫地机器人,这个难度并不高。
而你们软件行业,实际上也是如此,无非就是为农业、工业和服务业赋能,提升他们的生产
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